Dr. Feiges Personaltipp

29.01.2015

Dr. Feiges Personaltipp

 

Schlusswort

 

Seit vier Jahren schreibe ich jeden Monat einen Personal- bzw. Führungstipp für Sie, die Leserinnen und Leser des Spickzettels. Heute erscheint meine Kolumne zum letzten Mal.

 

Der Grund: Zusammen mit dem Arbeitgeberwettbewerb TOP JOB bin ich zum neu gegründeten Zentrum für Arbeitgeberattraktivität (zeag GmbH) von Silke Masurat gewechselt.

 

Es ist also an der Zeit, den Blick zurückzuwerfen auf die Themen, die die Personalerszene in diesen Jahren bewegt haben.

 

Zunächst mein Dank: Die Personaltipps waren in der Regel Spitzenreiter bei den Klickraten des Newsletters. Das zeigt: Gerade Personalthemen interessieren und bewegen die Menschen in den Unternehmen. Der Bedarf an Orientierung und Austausch über Best Practice ist groß. Mein eigener „Lehrmeister" waren dabei stets die Erlebnisse und Erkenntnisse, die ich bei meinen rund 100 Unternehmensbesuchen pro Jahr gesammelt habe.

 

Ganz oben auf der Liste der wichtigsten Themen stand - und steht - meiner Erfahrung nach die Herstellung eines Einklangs zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Wie können Unternehmen das einhalten, was sie mit ihrer Arbeitgebermarke versprechen? Welche Aussagen sollten zum Beispiel Stellenanzeigen enthalten? Welche Zusagen und Versprechen sollten Personalverantwortliche in Bewerbungsgesprächen abgeben? Und wie können Führungskräfte die Ansprüche an sich und ihre Mitarbeiter in der Praxis auch leben? Welche Wirkung haben enttäuschte Erwartungen? Seien Sie sich, lieber Leserinnen und Leser, auch zukünftig, ohne meine Kolumne, der Bedeutung dieser Fragen bewusst!

 

Ein anderes Top-Thema ist die Kultur der Wertschätzung in Unternehmen. Sie können die Mitarbeiter noch so hoch entlohnen - wenn es mit dem Arbeitsumfeld nicht stimmt, werden sie trotzdem frustriert sein. Führungskräften kommt in dieser Hinsicht eine überragende Bedeutung zu. Eine klare Führung trägt sehr viel zu einem guten Arbeitsumfeld bei. Deshalb: Formulieren Sie klare Ziele und geben Sie im Anschluss an ein Projekt ein klares Feedback. Loben, fördern und kritisieren Sie konstruktiv. Nichts frustriert Mitarbeiter so sehr, wie kein Feedback zu bekommen.

 

Wichtig für den Erfolg eines Teams ist auch die richtige Balance zwischen spezifischen Vorgaben und der Delegation von Entscheidungen. Auch über die richtige Balance zwischen inspirierender Führung und ergebnisorientierter Führung habe ich berichtet. Denken Sie immer daran, dass der eine Führungsansatz ohne den anderen keinen Nutzen im Sinne der Mitarbeiterzufriedenheit entfaltet.

 

Letztendlich läuft es immer auf die Erkenntnis hinaus, dass eine offene Kommunikation der beste Weg der Führung ist. Sie werden sich wundern, dass ich Ihnen in meinem letzten Personaltipp eine solche Binsenweisheit präsentiere. Aber Vorsicht: Sie glauben gar nicht, was ich bei meinen Unternehmensbesuchen oft erlebe! Vieles, was so vertraut und einfach klingt, ist in der Praxis verdammt schwer umzusetzen.

 

Das war's dann also. Wenn Sie sich weiterhin mit mir austauschen oder an TOP JOB teilnehmen möchten, freue ich mich über Ihr Feedback unter feige@zeag-gmbh.de. Wie gewohnt stehe ich Ihnen jederzeit mit Rat und Tat zur Verfügung.

 

Sie möchten weiterhin über Personalthemen informiert bleiben?

 

Die „Spickzettel"-Redaktion bedankt sich sehr herzlich bei Dr. Wolfgang Feige für seine lesenswerten und hilfreichen Tipps für den Arbeits- und Führungskräftealltag.

 

Ab der kommenden Ausgabe konzentriert sich der "Spickzettel" auf Innovations- und Beratungsthemen, natürlich garniert mit Tipps für den Arbeitsalltag.

 

Wer aber weiterhin schwerpunktmäßig über Personalmanagement und CSR informiert werden will, kann sich unter der Mailadresse info@zeag-gmbh.de für den zukünftigen Newsletter der zeag GmbH – Zentrum für Arbeitgeberattraktivität vormerken lassen, die künftig die Projekte TOP JOB und "Ethics in Business" betreut.