Die Truma Group GmbH & Co. KG ist ein international tätiges Familienunternehmen mit Wurzeln in der 1949 gegründeten Truma Gerätetechnik GmbH & Co. KG. Gemeinsam mit der traditionsreichen Alde International Systems AB entwickelt die Gruppe Lösungen zum Heizen, Kühlen und Steuern in mobilen Wohnräumen. Ergänzt wird das Portfolio durch Venturing-Aktivitäten im Outdoor-Segment sowie die Begleitung von Fahrzeugherstellern auf dem Weg zu elektrifizierten und smarten Fahrzeugkonzepten.
Trotz internationaler Ausrichtung ist Truma klar in seiner Identität: unabhängig, familiengeführt und langfristig orientiert. Der Slogan „Outdoor im Blut. Familie im Herzen.“ beschreibt nicht nur das Geschäftsmodell, sondern auch die Art des Zusammenarbeitens. Arbeitgeberattraktivität entsteht hier aus Verlässlichkeit, gemeinsamer Geschichte und dem Anspruch, Zukunft verantwortungsvoll zu gestalten.
Die Vision der Truma Group ist klar und beständig: „We pioneer worldwide leading solutions for unforgettable times outdoors.“
Sie beschreibt, wofür die Mitarbeitenden täglich arbeiten. Menschen sollen ihre Zeit unterwegs genießen können. Technik wird dabei nicht zum Selbstzweck, sondern zum Enabler für Erlebnisse und Erinnerungen. Diese Sinnhaftigkeit schafft Identifikation – über Standorte, Länder und Kulturen hinweg. Strategiearbeit ist bei Truma kein einmaliges Projekt. Seit 2018 wird sie regelmäßig weiterentwickelt, aktuell in der dritten Strategieperiode. Die Vision bleibt bewusst konstant, während sich Schwerpunkte – etwa Elektromobilität – weiter konkretisieren. So entsteht Stabilität im Wandel.
„Vielfalt und verantwortungsvolles Handeln sind bei der Truma Group fest in der Unternehmenskultur verankert. Die sehr guten Ergebnisse in der Kategorie Diversität und Nachhaltigkeit zeigen, dass diese Haltung auch international wirksam gelebt wird. Das schafft ein Arbeitsumfeld, das Orientierung gibt und Bindung fördert.“
Prof. Dr. Heike Bruch, wissenschaftliche Leiterin von TOP JOB
Die Werte der Truma Group – Connectedness, Courage, Adaptability und Sustainability – sind aus der Familiencharta abgeleitet und werden regelmäßig gemeinsam mit der nächsten Generation reflektiert. Sie geben Orientierung in einer Organisation, die über Ländergrenzen hinweg zusammenarbeitet.
Besonders bemerkenswert ist der internationale Ansatz: Value Ambassadors aus unterschiedlichen Einheiten tragen die Werte in ihre Teams und machen sie im Alltag erlebbar. Sie schaffen Räume für Austausch und helfen dabei, die Werte an lokale Kontexte anzupassen, ohne den gemeinsamen Kern zu verlieren. Unternehmenskultur entsteht so nicht zentral gesteuert, sondern im Miteinander.
Führung bei Truma basiert auf klar definierten Leadership Principles. Insgesamt elf Prinzipien beschreiben, wie Führung verstanden wird – darunter Vertrauen, Ergebnisorientierung, Zusammenarbeit und die Bereitschaft, auch schwierige Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig gehört Selbstreflexion ausdrücklich dazu: Führungskräfte sollen lernen, wachsen und Vorbild sein.
Diese Prinzipien sind kein theoretisches Konstrukt. Sie spielen bereits im Recruiting eine Rolle und werden in internationalen Trainings vermittelt – bewusst über Hierarchie- und Ländergrenzen hinweg. Ergänzt wird dies durch Leadership Ambassadors - ähnlich wie die Value Ambassadors. Diese internationale Gruppe aus Führungskräften tauscht sich rund um das Thema Führung in der gesamten Gruppe aus. Führung wird so zu einer gemeinsamen Aufgabe, nicht zu einer Einzelrolle.
Truma Gerätetechnik GmbH & Co. KG
TOP JOB-Arbeitgeber Größenklasse D (> 500 Mitarbeitende)
insgesamt 5 TOP JOB-Teilnahmen
Nominiert als bester Arbeitgeber des Jahres 2026
Mit der Gründung der Group sind die einzelnen Gesellschaften näher zusammengerückt. Trotz geografischer Distanz, kultureller Unterschiede und Zeitverschiebungen ist ein starkes Wir-Gefühl entstanden. Regelmäßige internationale All-Hands-Formate sorgen für Transparenz und Austausch über aktuelle Themen und Geschäftsentwicklungen.
Ein kleines, aber wirkungsvolles Beispiel für gelebte Verbundenheit ist das weltweite Weihnachtsgeschenk: Alle Mitarbeitenden erhalten dasselbe Geschenk mit Outdoor-Bezug – etwa eine Brotzeitdose oder Reisetasche. Im Folgejahr entstehen daraus gemeinsame Fotoaktionen, die die Vision von unvergesslichen Outdoor-Momenten kreativ aufgreifen. Solche Rituale schaffen Nähe – unabhängig vom Standort.
Die Truma Group hat früh Regelungen für flexible Arbeit geschaffen. Am Standort Putzbrunn sind bis zu 60 Prozent Homeoffice möglich, ergänzt durch Workation-Optionen. Entscheidend ist dabei Vertrauen: Führungskräfte steuern gemeinsam mit ihren Teams, was sinnvoll ist.
Neue Technologien werden bewusst und verantwortungsvoll eingeführt. Beim Thema KI ging Truma einen reflektierten Weg: Zunächst vorsichtig, dann mit einem unternehmensweiten Arbeitskreis, der Governance, Anwendungsfälle und Schulungen entwickelte. Heute unterstützen KI-Lösungen Mitarbeitende im Alltag – als Werkzeug, nicht als Ersatz. Auch hier zeigt sich der Anspruch, Innovation mit Verantwortung zu verbinden.
Nachhaltigkeit ist bei Truma kein neues Thema. Bereits seit den 1990er-Jahren investiert das Unternehmen in Ressourcenschonung – von Regenwasserzisternen über Grauwassernutzung bis hin zu Photovoltaik und Blockheizkraftwerken. Am Standort Putzbrunn werden rund 40 Prozent des Strombedarfs selbst erzeugt. Darüber hinaus engagiert sich Truma sozial: Über die eigene Stiftung werden benachteiligte Kinder und Jugendliche unterstützt. Eine angepasste Ausschüttungsregelung stellt sicher, dass ein Teil des wirtschaftlichen Erfolgs dauerhaft in Umwelt- und Sozialprojekte fließt. Nachhaltigkeit wird so ganzheitlich gedacht – ökologisch, sozial und wirtschaftlich.
Die Nominierung der Truma Group als Arbeitgeber des Jahres 2026 würdigt ein Unternehmen, das Familienwerte, internationale Zusammenarbeit und technologische Innovation verbindet. Arbeitgeberattraktivität entsteht hier aus Verbundenheit, Mut und langfristigem Denken. Truma zeigt, wie eine starke Unternehmenskultur auch über Ländergrenzen hinweg getragen werden kann – mit klarer Haltung und echter Verantwortung für Menschen und Umwelt.
Die Arbeitgeber-Analyse TOP JOB und die zeag GmbH
Das Zentrum für Arbeitgeberattraktivität, unternehmerisch die zeag GmbH, ist Veranstalterin der renommierten Premium-Auszeichnung TOP JOB und engagiert sich gezielt für die nachhaltige Stärkung des deutschen Mittelstands sowie einer zukunftsfähigen Arbeitsplatz- und Unternehmenskultur. Als zentrale Anlaufstelle für alle Fragen rund um Arbeitgeberattraktivität unterstützt die zeag Unternehmen dabei, ihre Position als attraktiver Arbeitgeber strategisch und datenbasiert weiterzuentwickeln.
In enger Kooperation mit der Universität St. Gallen führt das Zentrum für Arbeitgeberattraktivität wissenschaftlich fundierte Analysen durch, die unter anderem Mitarbeiterbindung, Kündigungsabsichten, Fluktuationsrisiken, Produktivitätsverluste und Nachhaltigkeitsaspekte messbar machen. Die Ergebnisse ermöglichen einen aussagekräftigen Benchmark-Vergleich mit anderen Unternehmen derselben Branche und Region und schaffen damit eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen.
Die Qualität der zeag GmbH basiert auf langjährig erprobten, individuell zugeschnittenen Analyseverfahren sowie ihrer Vorreiterrolle im deutschen Markt für Arbeitgeberattraktivität. Unternehmen profitieren von fundierten Erkenntnissen, klarer Orientierung und praxisnahen Impulsen zur nachhaltigen Verbesserung ihrer Arbeitgeberqualität.
