Es wird kaum ein Unternehmen geben, in dessen Strategiesitzung die Themen Digitalisierung und Modernisierung der Arbeitswelt nicht ihren festen Platz haben. Langsam wird auch klar, dass es sich Unternehmen definitiv nicht mehr leisten können, die Personalabteilung zur Personalverwaltung zu degradieren. Die Geschäftsführung braucht mehr denn je Strategen an ihrer Seite, die die Transformation aktiv vorantreiben, sie gestalten und begleiten.
Den Weg in die neue Arbeitswelt können Unternehmen auf zwei unterschiedliche Weisen gehen mit überraschenden wirtschaftlichen Erfolgen: Der eher technisch-strukturelle Modernisierungsweg ist durch innovative Technik gestützt, die virtuelle und projekthafte Zusammenarbeit fördert. Andere, die sogenannten „individualisierten Unternehmen", begegnen den Heraus-forderungen mit einer hohen Flexibilität bezogen auf die Arbeitszeiten sowie vielfältigen individuellen Arrangements in puncto Arbeitsinhalt und Arbeitsumfang.
Wie die verschiedenen HRM 4.0-Konzepte genau aussehen, welche Hürden noch zu überwinden sind sowie die Auflistung von 7 Erfolgsfaktoren aber auch 7 Blockaden für ein HRM 4.0, können Sie ausführlich und anschaulich in der vollständigen Trendstudie „HRM 4.0. – Personalarbeit der Zukunft“ nachlesen.
Grundlage der TOP JOB-Trendstudie sind die Ergebnisse der Befragungen von 13.658 Führungskräften und Mitarbeitern aus 87 Unternehmen, ausgewertet von der Universität St. Gallen. Die Unternehmen haben im Rahmen ihrer TOP JOB-Teilnahme ihre Arbeitgeberattraktivität und Personalarbeit analysieren lassen.
